Maria Lang-Weissmann

Maria Lang-Weissmann: Es gibt sehr viele Initiativen in der Bank, um mehr Frauen für die technischen Positionen zu begeistern. Dazu zählen auch Frauenförderungsprogramme, die gewisse Hilfe leisten, sich gegenüber männlichen Kollegen behaupten zu können, wenn es um die Neubesetzung mancher Stellen geht. Leider passiert es in diesem Zusammenhang aber auch manchmal, dass man deshalb gewisse Vorteile als Frau erlangt. Das kommt teilweise nicht so gut an und ist auch absolut verständlich. In meinem Fall hatte ich damit jedoch keine schlechten Erfahrungen gemacht. Die Männer um mich herum haben stets sehr zuvorkommend und auf Augenhöhe mit mir gearbeitet. Oft konnte ich, wie schon erwähnt, durch meine offene Art auch bewirken, dass sich das allgemeine Gesprächsklima in den Gruppen verbesserte. Viele Techniker sind etwas introvertierter und da habe ich es als junge Frau sehr oft gemeistert, dass diese Kollegen aus ihrer etwas isolierteren Position herauskamen und ins Gespräch mit anderen gingen. Ehrlich gesagt, glaube ich, dass Männer einer Frau, die so etwas macht, einfach weniger ablehnend begegnen, als wenn ein Mann versucht, sie aus der Reserve zu locken. Hier hat man als Frau tatsächlich gewisse Vorteile, die man nutzen kann, die auf der anderen Seite aber auch dem Wohl des gesamten Teams zugutekommen.

Ein Bereich, in dem Männer traditionell leider immer noch einen gewissen Vorteil genießen, ist die Familienplanung. Wie hat sich das in Ihrem Fall gestaltet? Hat die OeNB Sie in Bezug auf Karenz- und flexible Arbeitszeiten gut unterstützt?

Maria Lang-Weissmann: Absolut! Mein Sohn wurde 2013 geboren und hat meine Welt tatsächlich ziemlich auf den Kopf gestellt. Insbesondere was das Zeitmanagement anlangte, hat mich das schnell vor gewisse Herausforderungen gestellt. Das Verständnis von Seiten der OeNB war und ist jedoch noch immer wahnsinnig groß. Zu Beginn war ich ein Jahr in Karenz und konnte anschließend ohne Probleme mit nur 60 Prozent Arbeitszeit wieder einsteigen. Das funktioniert wirklich hervorragend bei uns. Die Personalabteilung unterstützt einen sehr gut dabei, langsam wieder in die Arbeitswelt hineinzuwachsen und auch für das Kind eine optimale Vereinbarung zu treffen. Wie gesagt, zuerst habe ich mit 60 Prozent begonnen, nach drei Monaten dann auf 70 Prozent erhöht und als ich später gemerkt habe, dass sich das gut ausgeht und mit dem Kleinen gut vereinbaren lässt, habe ich weiter erhöht. Mein Sohn ist auch gleich bei uns in die Betriebskrabbelstube gegangen, was zu Beginn wahnsinnig hilfreich war, da er mich hin und wieder einfach spontan gebraucht hat. In diesen Fällen habe ich dann einfach einen Anruf bekommen – manchmal sogar während eines Meetings – und konnte ohne Probleme oder irgendeiner Form von schlechtem Gewissen kurz nach ihm sehen.

Ihr Sohn ist jetzt im Volksschulalter und geht nicht mehr in den Betriebskindergarten. Auch das ist eine herausfordernde Zeit. Erhalten Sie diesbezüglich immer noch Unterstützung von der OeNB?

Maria Lang-Weissmann: Ja, das funktioniert immer noch super! Ich wohne außerhalb von Wien und mein Sohn geht auch hier am Land zur Schule. Mit dem Wechsel vom Kindergarten in die Volksschule habe ich einen Teleworking-Tag pro Woche bekommen, was die Sache sehr viel flexibler macht. Für mich war die Umstellung auf Homeoffice dieses Jahr deshalb auch keine große Herausforderung mehr. Neben dem Equipment, das ich schon zuhause hatte, war auch mein Team schon gewohnt an die Arbeit auf Distanz.

In Ihrer Abteilung hat auch Weiterentwicklung einen sehr hohen Stellenwert. Dazu steht Ihnen ein sogenanntes Innovation-Lab zur Verfügung. Was ist das und wie läuft ein solches Innovationsprojekt genau ab?

Die OeNB ist ja nicht nur darauf bedacht, das Arbeitsumfeld für ihre Mitarbeitenden möglichst angenehmen zu gestalten, sondern bietet auch abseits viele Möglichkeiten, sich auszutauschen und zu betätigen. Wie sind Ihre Erfahrungen in diesem Bereich?

Maria Lang-Weissmann: Da sprechen Sie ein Thema an, das mir persönlich sehr am Herzen liegt. Wir haben einen sogenannten Erholungs- und Sportverein, der extrem viele Möglichkeiten bietet. Dadurch habe ich die Möglichkeit bekommen, mit Kolleginnen und Kollegen aus ganz anderen Abteilungen in einem privaten Umfeld in Kontakt zu treten und neue Sichtweisen auf gewisse bankinterne Themen zu bekommen. Der Verein hat verschiedene Sektionen – von einer Triathlon- bis zu einer Schwimmsektion. Ich selbst bin unter anderem Sektionsleiter-Stellvertreterin des Radsports in der OeNB. Abhängig von der Sektion treffen sich die Kolleginnen und Kollegen zum Teil wöchentlich und gehen gemeinsam ihrer sportlichen Tätigkeit nach. In der Sektion Radsport veranstalten wir hingegen zweimal pro Jahr einwöchige Trainingslager – da das natürlich vom Equipment etwas schwieriger zu organisieren ist – und bestreiten dann aber auch regelmäßig längere Ausfahrten und nehmen gemeinsam an dem einen oder anderen Wettbewerb teil. Auch für Jüngere, die etwas andere Sportinteressen verfolgen, sind bereits Angebote in Planung, die mehr auf Fitness innerhalb der Bank abzielen.

Welchen Ratschlag würden Sie abschließend jungen Frauen geben, die gerne in Ihre Fußstapfen treten würden und sich für eine technische Stelle in der OeNB bewerben wollen?

Maria Lang-Weissmann: Der beste Rat, den ich diesbezüglich geben kann, ist, auf jeden Fall Mut zu beweisen, zu tun, was einem liegt und Spaß macht, und sich nicht abschrecken lassen von der männlichen Konkurrenz. Viele junge Frauen im technischen Bereich sind oft eingeschüchtert und glauben, dass sie fachlich den Männern unterlegen wären. Das ist unserer Erfahrung nach aber absolut nicht der Fall. Wir hatten viele Bewerbungsgespräche in letzter Zeit, wo wir genau das gemerkt haben. Die Männer treten oft viel selbstbewusster auf als die weiblichen Bewerberinnen, was jedoch oft ein falsches Bild vermittelt. Das wichtigste ist es also, zu seinen Fähigkeiten zu stehen und Motivation zu zeigen.